Günümüz İnsanının Can Kırıkları: Bugünün dünyasında insanın; hayata, anlama, kendine, ilişkilere dair sorunları ne? “Anlam nerelerde kaydı, bozukluk veya gerçeklikten uzaklık; hayatımızda nelere mal oluyor” sorularını düşünüp gözlemlerime ve danışanlarımla paylaşımlarımıza dayanarak kendime göre cevaplar buldum. Bu cevaplar; bence günümüz insanın mutsuzluğunun, yalnızlaşmasının, yabancılaşmasının, tam ve bütün hissedememesinin, bağımlılıklarının ve can kırıklarının bendeki karşılıkları…

Kurumlarda Genç Jenerasyonu Kabullenmek; Kurumsal yaşamda; eğitim ve kültür seviyesi yüksek, genelde minimum ön lisans mezunu, okuyan, gelir seviyesi belirli bir standartta olan bir yönetim kadrosu bulunuyor. Bu yöneticilere soruyorum:

Çalışanların arasında ayrımcılık yapar mısın?

Kendini, onlardan yukarıda görür müsün?

“Hayır” diyorlar.

Veya…

Farklı olanlara anlayış ve hoşgörüyle yaklaşır mısın?

İlişkilerde Sınır Koyabilmek, nerede başlıyor nerede bitiyor? Kendi sınırlarımızın nelerden oluştuğunu biliyor muyuz? Sınırları nerede genişletip esnetebiliriz? Nereye kadar esnemeliyiz?

İnsanın yaşamdaki en önemli dertlerinden biri, kendini bilmek ve kendini bulmaya çalışmak. Bu yolculuk bence hiç bitmeyecek… Kaç yaşında olursak olalım kendimizi var etme; yaşamda, ilişkilerde olduğumuz haliyle var olmaya çalışma çabamız hep devam edecek. Kendimizi bulma yolculuğundaki en önemli konulardan biri, diğerleriyle olan ilişkimizde sınır koyabilme becerimiz.

Mutluluk konusunda yapılmış birçok araştırma ve kitap okudum. Bu konu üzerinde farklı kapsamlarda konuşmalar yaptım. Sistem tarafından da pompalanan, “7 adımda mutluluk”, “mutlu olmak için yapmanız gereken 5 şey” gibi hap önerilerle desteklenen, her zaman mutlu olmak zorundaymışız gibi hissettirilen mesajlara maruz kaldığımız, çok popüler bir konu.

İş yaşamında, profesyonellik kavramının içerisinde ele alınabileceğini düşündüğüm son yetkinlik ise “kişisel imaj”.

Kişisel imaj derken, genel anlamda herkesin ortak beklentisi ve anladığı şeyler olarak şunu demek istiyorum: Çalışan kurumsal görünsün, şirketini iyi temsil etsin, kılığı kıyafeti bize uygun olsun, algısını olumsuz etkileyecek davranışlarda bulunmasın.

İş yaşamında profesyonellik kavramının içerisinde akla ilk gelen yetkinliklerin başında, kişinin ilişkilerini nasıl yönettiği geliyor.

Aslında ilişkileri yönetmekten önce, iş yaşamında ilişki kurulabiliyor mu onu soralım. Her iletişim kurulan kişiyle, bir ilişki kurulduğu yanılgısı sık karşılaştığım yanlış bir inanç. İş yerinde birine “Naber, nasılsın?” deyip, ondan da “Ne yapalım, aynı bildiğin gibi.” cevabını alıp uzaklaştığımız zaman bir ilişki kurmuş olmuyoruz. İletişimde bir mesajın karşı tarafa iletilmesi vardır, ilişkide ise karşımızdaki kişiyle bir bağ kurarız ve ona temas ederiz. Peki bağ nasıl kurulur? Anlayarak, anlatarak, duyguları paylaşarak, ihtiyaç ve beklentileri dile getirerek. Fakat birçok şirkette “burası iş yeri”, “profesyonel ol”, “ruhsuz ol”, “duygusal olma“, “çok duygusalsın” gibi negatif geri bildirimler yapılıyor. Bu sözleri, içe dönük, kırılgan, derin veya bunların ötesinde duygularını yaşayabilen insanlara yapılmış bir ayrımcılık olarak görüyorum.

İş yaşamında profesyonel olma konusunda ele alacağımız üçüncü yetkinlik ise “bireysel motivasyon ve öz disiplin”.

Bireysel motivasyon ve öz disiplin yetkinliklerini birbirinden ayırmadım. Çünkü ikisi de kişinin kendi içsel gücünden geliyor. Öz disiplin veya öz denetim kavramı, kişinin daha önemli bir amaca ulaşabilmek için davranışlarını veya başka bir amaca yönelme eğilimini kısıtlaması anlamına geliyor. Örneğin bir satış müdürünün “Yaptığı işte olumlu ve kalıcı iz bırakmak” gibi bir ulvi amacı olsun. Bu amacı gerçekleştirme yolunda neler yapabilir? Çok okuyabilir, odaklı çalışmak için plan yapabilir, ekibini çok yakın temasta bulunarak ve bu amacına ortak ederek yönetebilir, analizlerini doğru ve zamanında yapabilir, iş sonuçlarını istikrarlı bir şekilde yukarı çıkaracak yaratıcı yöntemler geliştirebilir…

İş yaşamında profesyonel olma konusunda ele alacağımız ikinci yetkinlik “Gelişime Açık Olmak”

İşverenlerin, patron veya yöneticilerin beklentisi; çalışanların hem kendilerini hem de işlerini geliştirmeleri, büyümeye odaklı bir zihin yapısıyla hareket etmeleri ve ileriye doğru gitmeleridir . Her değişim pozitif yönde bir gelişime doğru gitmediği için çalışanların profesyonelliğinden bahsederken  “Değişim Odaklılık” yetkinliğini ele almadım. Bununla birlikte, değişime dirençli olan bir kişinin gelişmeye de niyeti olmayabileceğini aklımızda tutalım isterim.

Çalışan; önce kendisinden başlayarak değişebileceğine, şirketindeki uygulamaların, vizyonun veya süreçlerin değişebilme olasılığı olduğuna ihtimal vermiyorsa, gelişmeye de gönlü olmayacaktır diye düşünüyorum.

İş Yaşamında Profesyonellik – Sahiplenme, Özellikle son iki senedir şirket yöneticilerinden ve İK profesyonellerinden, çalışanlarına dair sıklıkla duyduğum beklentilerden biri: Profesyonel olsunlar, profesyonel davransınlar.

Kastedilen profesyonellik tanımının ve kapsamının ne olduğuna bakıldığında, beş ana yetkinliğin kastedildiğini görüyorum: