İş yaşamında profesyonel olma konusunda ele alacağımız üçüncü yetkinlik ise “bireysel motivasyon ve öz disiplin”.

Bireysel motivasyon ve öz disiplin yetkinliklerini birbirinden ayırmadım. Çünkü ikisi de kişinin kendi içsel gücünden geliyor. Öz disiplin veya öz denetim kavramı, kişinin daha önemli bir amaca ulaşabilmek için davranışlarını veya başka bir amaca yönelme eğilimini kısıtlaması anlamına geliyor. Örneğin bir satış müdürünün “Yaptığı işte olumlu ve kalıcı iz bırakmak” gibi bir ulvi amacı olsun. Bu amacı gerçekleştirme yolunda neler yapabilir? Çok okuyabilir, odaklı çalışmak için plan yapabilir, ekibini çok yakın temasta bulunarak ve bu amacına ortak ederek yönetebilir, analizlerini doğru ve zamanında yapabilir, iş sonuçlarını istikrarlı bir şekilde yukarı çıkaracak yaratıcı yöntemler geliştirebilir…

İş yaşamında profesyonel olma konusunda ele alacağımız ikinci yetkinlik “Gelişime Açık Olmak”

İşverenlerin, patron veya yöneticilerin beklentisi; çalışanların hem kendilerini hem de işlerini geliştirmeleri, büyümeye odaklı bir zihin yapısıyla hareket etmeleri ve ileriye doğru gitmeleridir . Her değişim pozitif yönde bir gelişime doğru gitmediği için çalışanların profesyonelliğinden bahsederken  “Değişim Odaklılık” yetkinliğini ele almadım. Bununla birlikte, değişime dirençli olan bir kişinin gelişmeye de niyeti olmayabileceğini aklımızda tutalım isterim.

Çalışan; önce kendisinden başlayarak değişebileceğine, şirketindeki uygulamaların, vizyonun veya süreçlerin değişebilme olasılığı olduğuna ihtimal vermiyorsa, gelişmeye de gönlü olmayacaktır diye düşünüyorum.

İş Yaşamında Profesyonellik – Sahiplenme, Özellikle son iki senedir şirket yöneticilerinden ve İK profesyonellerinden, çalışanlarına dair sıklıkla duyduğum beklentilerden biri: Profesyonel olsunlar, profesyonel davransınlar.

Kastedilen profesyonellik tanımının ve kapsamının ne olduğuna bakıldığında, beş ana yetkinliğin kastedildiğini görüyorum:

Yaklaşık on senedir, eğitim danışmanlık sektöründe küçük, orta ve büyük ölçekli pek çok şirketin çalışanlarına eğitim verdim, koçluk yaptım.

Ayrıca kurumsal hayatta çok sayıda eğitim de almış biri olarak kendime “Hangi eğitimler aklında ve ruhunda kaldı?” diye sordum. Cevaplarımı alt alta yazdım ve kendi kariyerimi de o duyguları hareket ettirmeye yönelik inşa etmeye gayret ettim.

İş Dünyasında 2019 Yılında Neler Olsun, Neler Olmasın

İş Dünyasında 2019 Yılında Neler Olmalı sorusuna hep beraber bakalım, “Ne yazsam iş dünyasına katkıda bulunurum” dedim ve hepinizin bildiğini düşündüğüm, bununla birlikte yapılmaya devam edilen yanlış uygulamaları ve tutumları bir araya getirmek istedim. Geçmişi devam ettirmenin, geleceğe bir faydası yok, alışkanlıklardan vazgeçme zamanı gelmedi mi dersiniz…

Lider Yöneticinin Benlik Durumlarına Göre İletişiminden bahsetmek gerekirse;

Bugünün Lider yöneticisinden bahsederken daha çok pozisyon gücünü değil kişisel gücünü kullanan, insanın potansiyelinin sınırsızlığına inanarak ekibindeki kişileri geliştirmeye çalışan, motive eden, bireysel farklılıkları zenginlik olarak gören, yaratıcı çözümler üretmeleri için ortam yaratan, stresli ve zorlu durumları sergilediği iletişim becerileriyle aşarak güven ortamı yaratan bir kişiden bahsediyoruz.

İş Hayatında Kendi Hikayeniz: Özellikle büyükşehirde ve plazada özel sektörde çalışıyorsanız iş dünyasının  kendi içinde senaryoları olduğuna, bazı hikayeleri yaşamanın kaçınılmazlığına  şahit olursunuz.

Bugünlerde sizin başınıza gelen olay, aynı anda başka birilerinin de başına geliyordur. Çünkü bu hikayeler, bir çok kişi için kendini tekrar eder niteliktedir, farklı hayatlarda yeniden ve yeniden yaşanır. Tıpkı hayatımızın diğer alanlarında tekrar tekrar yaşanan  hikayelerin benzerliği gibi… Esas kadın gelir, evin tek oğlunu alır ve kayınvalide- gelin filmi vizyona girer.

MAYIS 2014’TE CNNTURK’TE, TEMMUZ 2014’TE KARİYER.NET’TE YAYINLANMIŞTIR.

Motivasyon Latince bir kelime olan ve hareket anlamındaki “motus” sözcüğünden geliyor.

İnsanları belirli bir amacı gerçekleştirmek için harekete geçiren, hareketi devamlı kılan itici güç olarak tanımlanabilir.  Tıpkı yelkenliyi hareket ettiren rüzgar gibi…

Motivasyon kavramı çok uzun yıllardır sosyoloji, psikoloji, davranış bilimleri, tıp gibi pek çok bilimin konusu olmuştur.  Tarihsel olarak bakıldığında insanoğlunu harekete geçiren üç güdü ortaya konmuştur. İnsanı motive eden unsurları kavramak için bu üç güdünün ne olduğunu anlamak gerekir.

Geliştiren Lider Yönetici; Bugün şirketlerde çalışan kişilere baktığımızda, yaşadıkları temel problemlerin davranışsal olduğunu görüyoruz. İş bilgisi, uzmanlık, teknoloji kullanımı gibi teknik yöndeki gelişim ihtiyacını hemen herkes kısa sürede çözüyor. Yani bilgi ve beceriyi geliştirmek nispeten daha kolay, zor olan; çalışanın gelişime ihtiyaç duyduğu davranış modelini değiştirmek için kendi arzusunu arttırması.

Örneğin çalışanın sözlü ve yazılı iletişim kurma yetkinliğinin gelişmesi gerektiğini düşünelim. İletişim becerileri konusunda bilgisi yüksek, entelektüel bilgi birikimi iyi, buna rağmen dil kullanımında olumsuz sözcükleri seçiyor ve karşısındaki insanlarda kendi algısının olumsuz olmasına neden oluyor.

İşin vahimi bu konuda kendisini başarılı olarak görüyor. Lider yöneticinin bu çalışanın kendisiyle ilgili farkındalığını arttırarak , neden değişmesi gerektiğine onu ikna etmesi gerekiyor.